2018年8月4日早9时，陕西耀杰建设集团2018年7月份月总结会顺利召开。

  参会人员有：集团董事长郭耀利、集团常务副总经理张军文、集团副总经理赵小华、集团公司副总经理赵翔、甘肃分公司经理刘金伟、商洛分公司经理郭黎明、陇南办事处经理童飞驰、凤县办事处经理黄一峰、山西办事处经理刘昌胜、各项目部负责人及公司总部行政人员，会议由常务副总经理张军文主持。

会议开始，集团公司董事长郭耀利首先对19家分公司的工作成绩予以肯定，对耀杰集团陕西峻峰工程项目管理有限公司取得矿山工程监理乙级资质、水利水电工程乙级资质、环境工程监理资质表示祝贺。对工作中出现的不足，进行了分析，并给予鼓励。同时对耀杰集团2018年1-7月份取得的工作成绩进行了全面总结，且强调必须加强员工培训，加强施工项目管理，还分别就2018年下半年的工作重点做出规划和展望。

 会议期间，各分公司办事处、各项目部、经营部、招投标部、财务部、政工部、资料部等分别对7月份的工作做了详细总结汇报，针对工作中的困难和不足制定了工作计划，目标明确、高效有序的为后续工作开展提供了正确方向。借用集团公司副总经理赵翔的话说就是：在工作中要提高效率、提高能力、提高纪律管理，做到领导带领员工，员工问一点，领导说一片的高度认识，时刻紧跟公司前进的步伐。

*后，郭耀利董事长向全体员工提出了针对行业和公司未来的发展、公司与个人成长关系的思考。鼓励全体员工调整心态看清变化的大势，坚定信心，尽*大的努力把每天的工作做到*好。强调对待客户要用心体会，时刻做到“想客户所想，急客户所急”的经营宗旨！牢记耀杰人的行为准则：“守时、礼貌、回复、归位、节约、诚信”。并提出耀杰人应弘扬行业正能量，和客户一起共赢未来。