会议开始，各部门岗位负责人对2020年度工作作了总结，认真查找了工作中存在的问题与不足，对当前工作进行深入分析，并提出了2021年的工作思路。

部门负责人表态：

一、以项目技术服务为主线，将控制项目风险为重点，以危险源辨识、风险预判和收集项目运营风险信息为着力点，大力开展全员职业..技能教育培训，做到在项目运营中规避风险、稳定创收；

二、总工办、..科配合招投标部、经营部进行现场投标及兼任项目经理、现场技术指导，现场踏勘、设计评审，各项目..施工方案和其它相关资料等；

三、对已技术服务且定级等级较低的项目定期进行重点电话回访；

四、全年参与公司项目合同及协议审核，从源头上杜绝各种风险。

董事长郭耀利肯定了大家的工作成果，并对大家2021年工作提出了要求：总工办、..科承担着公司风险防范的..道防火墙，责任重大，要对各项目及时进行现场..检查、..培训、指导项目部建立健全项目..管理档案等，将风险防控做到实处。

新的一年已经到来，我们有理由相信在全体耀杰人的齐心协力、努力拼搏下，打造“耀杰建设——矿山工程全方位服务者”..品牌的奋斗目标，将踏上新的征程、开启新的篇章！