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如何提高采掘工程质量管理措施?

作者:admin 发布日期: 2020-03-26 二维码分享

煤炭是我国.重要的能源之一,煤矿要提高经济效益、降低成本、提高企业管理水平的前提就是必须抓好工程质量管理。那么如何提高采掘工程管理呢?

1、采掘工程质量管理的生产技术准备

保证设计图纸和设计文件的质量。工程施工质量是从设计开始的,只有设计符合技术标准,生产施工部门才能按设计要求,做出高质量标准化工程,为工程质量的达标提供前提条件。生产施工单位要科学进行设计方案的选定,参加设计图纸的会审,了解设计意图和关键部位的质量要求,若发现问题及时提出意见,保证设计的工程标准符合相关标准要求,同时要从现场施工角度出发,使设计文件符合实际,具有可操作性。生产作业规程、施工组织设计和方案的编制要符合实际,各项安全技术组织措施要周密完善,在符合质量标准、规范的规定条件下,必须严格执行、操作、落实。

2、生产施工环节的工程质量管理

开工前要检查施工准备工作状况。进行施工前各个环节的质量检查,将可能产生的质量隐患消灭在施工前。交接班要在施工现场进行,有不合格工程不交班、不接班,应处理的问题或存在的隐患必须交接清楚,做好交接班记录,明确责任者。严格按设计文件、作业规程、相关标准施工。做到每班都有值班领导或技术员在岗,班长应认真督促检查,操作人员应按工程的施工工艺、技术措施、操作要求和质量标准施工。认真进行质量检查和验收工作,隐蔽工程在隐蔽之前进行验收。质量检查可采用自检、互检和专业人员检查相结合,以专职检查人员检查为主的方法,对不合格的工程要重新返工,不能把不合格工程交给下班。

3、井下工程使用环节的质量管理

煤矿井下工程质量一般反映在实际使用过程中采煤、掘进、机电、运输等的工程中,除采煤工程质量随工作面的推进而较快失去使用性能外,其他的工程质量均要经过较长时间的使用考验,所以,井下工程质量管理,必然要延伸到工程的使用过程中。对发现的工程质量问题,应组织技术、施工、质管等部门进行调查及综合分析,对于因施工造成的质量问题,必须追究施工人员的责任;对因不可抗拒的外界因素所造成的质量问题,应及时总结经验,避免再次发生。对出现的工程质量问题应采取有效预防措施。

4、加强采掘工作面工程质量管理措施

4.1 加强施工维护和保养

主要包括加强施工中的运输管理,特别是综掘机、胶带运输机、耙岩机的维护和保养;提高掘进机司机的操作水平;提高设备完好率与开机率等内容

4.2 不断完善运输系统

煤矿掘进与装运是巷道施工中主要工序,掘进与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。因此煤矿采用掘进机后,要不断提高并完善运输系统,包括截割、装运、运煤等环节的平行作业。

4.3 加强施工组织

煤矿采掘工程工序按其性质可分为主要工序和辅助工序,要合理安排各工序施工组织。分析已有掘进配套装备、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题,找到制约性、根本性的因素,并利用已有的理论知识和研究成果进行可行性分析,进一步改进施工工艺。因此煤矿采掘工程质量管理必须加强施工组织。

4.4 加强评估

评估是煤矿采掘工作面工程质量管理的保障,因此煤矿采掘工程管理不能忽视评估的重要性,可以以百分制的形式将作业场所的人、环境、设备和管理四大因素有机地结合起来,对采掘工作面的工程质量进行评估。按分值将评估结果分成A、B、C3个等级,按评估级别分别采取不同处理措施。


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