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..生产是非煤矿山的天字号大事。多年来，随着资金投入的不断加大，..防控设施日趋..，..生产的硬件环境日益优化。但是，零打碎敲的事故依然发生，究其原因，笔者认为主要是..生产“软环境”不到位。“软环境”是指各种..规章制度、职工的..知识、..意识，是指一个单位..生产管理及员工的..文化素质和精神状态等。只有在强化..硬件设施的同时，着力..“软环境”建设，才能实现矿井的长治久安。
一要着力思想教育，改善职工..心智。思想决定行为，行为指向目标。正确的..心智产生正确的..行为，错误的..心智必将引起错误的..行为。“心智”是人固有的思维定势，..心智表现在工作中，就是人在..生产时惯用的行为、工作方式等。有时，..措施可谓..，职工的..知识也掌握的..，可仍旧会发生..事故。为什么呢？.深层次的原因是职工的..意识上不去，..心智不正确。因此，要大力强化..思想教育，大力宣讲..的目的意义，消除职工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，消除“三惯”、“三乎”的错误思想，教育引导职工工作中采用正确的..行为。“行为渐养成，累积变常态”。当一种好的..行为固化为一种好的..习惯，形成正确的..心智模式，职工就会自然而然的按章操作，不需要外在约束。同时，要摸清职工的生物节律变化规律，了解职工情绪变化，及早进行心理调适，..职工能以.好的心态进行工作。
二要着力氛围营造，打造亲情..文化。亲情是.能震撼人心的力量，在..文化建设上要注重发挥“慈母心、夫妻爱、手足情、子女盼”的独特作用，把亲情融入到..文化之中。..文化长廊、..全家福、..慰问信、童声嘱..，都是已经开展并在实践中取得良好教育效果的亲情教育实例。要积极拓展..文化建设的领域，把..宣传从井上延伸到井下，从井口延伸到区队、班组，从区队延伸到家庭，把..的触角延伸到每一个角落。要摸清职工所想，了解职工所盼，积极创造更适合职工口味的..文化载体和形式。要进一步整合提炼独具本单位特色的..文化价值理念，用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育职工，实现职工..主体意识的觉醒，切实做到尊重生命价值，关爱生命健康，真正把..理念转化为自觉行为，自觉做到遵章守纪、按章操作。
三要着力制度建设，健全....机制。抓好..工作，必须要建立一级抓一级，一级对一级负责的严密..管理网络，把每一项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，避免管理空挡和管理失真。要把..任务层层分解，把每一个人的积极性都调动起来，人人肩上有担子、人人身上有压力，把每一个人都变成抓好..生产的一个节点，互相合作、互相支撑，共同维护..生产大局。要严格落实各类..法律法规，指导我们的实际工作。要坚决避免三种倾向：一是有令不行、有禁不止的倾向，法规再..、责任再严明，束之高阁、不去落实，照旧是一纸空文；二是知之不深、知之不细的倾向，对于各项法规，理解不透、认识不深，在认识上有盲点、有误区，在落实上就会有偏差、有失误，.终会酿成严重的后果；三是要防止假落实、假贯彻的倾向，有些个别单位，为了应付检查，只做表面文章，给人造成一种落实规程的假象，实际却把规程、法律法规抛之脑后，检查结束后，依旧我行我素。我们必须要严防这种倾向，这是一种极其严重的形式主义。
四要着力知识培训，提升职工..素养。人是生产力中.重要的因素，是煤矿生产的直接参与者，抓好..生产必须要从提升职工的..素养、丰富职工的..知识入手。要注重全员培训，利用班前会、..活动日等各种时间，通过培训、..讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传..知识。要防止“填鸭式”的单项灌输，避免机械的照本宣科、照搬照抄，要结合单位工作的实际和职工接受的实际，灵活施教，做到内容常新、方法常活，使职工真正学深、学透、学懂。要坚持“三个结合”，即：坚持..理论培训和事故演练相结合，坚持..学习和..检查相结合，坚持课堂教和现场教相结合，强化自我..防范意识，丰富职工的..生产知识，使他们“..隐患查得到、..措施想得到、..事故预料到”，使每一位职工都成为抓..的行家里手。
总之，维护..生产既需要硬件设施，更需要软件环境。只有软硬兼施，才能真正实现..生产从“必然王国”到“自由王国”的飞跃，..矿井的长治久安。
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