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非煤矿山安全文化管理的12个误区

作者:admin 发布日期: 2022-12-22 二维码分享

1、以..自居
..生产管理人员到生产作业现场往往被车间干部、工人同志尊称为..,但作为..生产管理人员,以..自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识,作为..生产管理队伍的一员,深入作业现场调查研究,虚心听取各方面意见,集中集体的智慧,为车间解决在..管理中遇到的问题。切忌空发议论,做原则指示。

2、“一缆子”方法
“一缆子”方法是..生产人员的“克星”,..生产管理人员走出这一误区的关键,一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变..生产管理人员到现场就是抓不戴..帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为..生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响..生产的关键问题,监督关键人员的职责落实情况,协助各部门....责任者把握..生产大局,及时向..反馈信息。二是要监督车间..生产..责任者给其..员合理授权、放权,既是....责任者落实各级..责任的检验尺度,也是各部门..员开展工作的必要条件。

3、无是非情感
..生和管理人员在工作中面对各种各样的人,时时受到来自各方利益、感情的困扰,如果在工作中处事无原则,不敢大胆管理,不能开展批评,甚至出现对..媚上的现象,处罚上放宽尺度,广施恩泽,拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼,向..反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使..生产管理工作流于形式,也会断送..生产管理人员自己的过程。

4作风浮漂忙于事务
..生产管理人员负有管理与监督的双重职责,一部分..生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员,工作的主要内容是整天在办公室转,满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花,不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行,更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号,讲话既无针对性又无可操作性,管理上只做表面文章,专业技术上落后于时代,成为一只浮萍。

5、报喜不报忧
一些部门明明在..管理上存在各种各样的问题,可在向..汇报工作时,专捡顺耳的话讲,讲优点多,谈缺点少;讲成绩多,讲问题少,使上级..认为形势—片大好,形成决策偏颇,使早该解决的问题得不到及时重视和解决,掩盖了矛盾与真相。

6、管理上缩手缩脚,欺上瞒下
主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事,不敢碰硬、纠正和大胆管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具体工作上,采取欺上瞒下,弄虚作假的手段,使“三违”现象愈演愈烈,乃至发生事故。..工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,要把..生产落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,而必须下大气力真抓实干,应坚决杜绝口号多、实事少,喊的多、干的少,想法多、落实少的务虚行为。

7、外行参与..管理
..管理是严肃的科学,既含技术成份又有管理艺术,需不断学习、提高、出新,这样开会、讲话、办事才能敲在点子上,才会有人听,指挥才不致失灵,..管理不能纸上谈兵,要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握..管理的主动权。

8、忌种别人的田,荒..的地
..管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过,在自己的范围内有干不完的事,工作中也必须紧紧围绕..二字做文章。那种所谓为提高....度,干与..无关的事,其结果是别人的田绿了,..的地荒了。殊不知有为才有威,有为才有位。

9、不检查不整改
..管理是一项长期而艰巨的工作,不能有一时一刻的松懈,这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿,也谈不上整改,而光检查不整改,等于没有检查。.后只是走过场,搞形式。

10、“捡芝麻丢西瓜”
..管理必须抓重点、抓大事,抓与职工切身利益相关的事,抓易造成事故的事,切记不可乱抓一气,“头疼治头,脚疼治脚”,“眉毛胡子一把抓”,结果什么也没抓好,小事故不断,大事故出现。

11、不切实际
上级下达的政策规定,各单位在执行过程中必须结合本单位实际,制定出切实可行的细则,有的放矢,才能贯彻好,落实对,出成效,而不能脱离实际,脑子一热,突发奇想,弄一个很不成熟的点子,急匆匆的去搞,结果耗费了大量精力,却是有始无终瞎忙乎。

12、..管理人员违章
..管理人员有意无意的违章,是.不可小视的事,因为它造成的影响非常恶劣,危害也大。职工看到管..的违章,你再去管职工时,职工就会产生逆反心理。俗话说:“打铁先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,.后放松管理,给..生产埋下了无形的隐患。
来源:矿山..天地

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