..生产管理人员到生产作业现场往往被车间干部、工人同志尊称为..，但作为..生产管理人员，以..自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为..生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在..管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。“一缆子”方法是..生产人员的“克星”，..生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变..生产管理人员到现场就是抓不戴..帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为..生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响..生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门....责任者把握..生产大局，及时向..反馈信息。二是要监督车间..生产..责任者给其..员合理授权、放权，既是....责任者落实各级..责任的检验尺度，也是各部门..员开展工作的必要条件。..生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对..媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向..反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使..生产管理工作流于形式，也会断送..生产管理人员自己的过程。..生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分..生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代，成为一只浮萍。一些部门明明在..管理上存在各种各样的问题，可在向..汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成绩多，讲问题少，使上级..认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。..工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把..生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。..管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，..管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握..管理的主动权。..管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕..二字做文章。那种所谓为提高....度，干与..无关的事，其结果是别人的田绿了，..的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。..管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。.后只是走过场，搞形式。..管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。..管理人员有意无意的违章，是.不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管..的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，.后放松管理，给..生产埋下了无形的隐患。
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