一、“六有”班组..管理

(1)..有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制订出班组..管理的目标和要求，使班组员工做有要求，干有目标。

(2)管理有规章。实施党政工团齐抓共管，编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的..意识。

(3)操作有规程。为班组现有的岗位操作规程，及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。

(4)检查有记录。对班组日常..检查设置..检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。

(5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员..意识状态、查处隐患情况、杜绝”三违”行为及..投入等进行考核。

(6)班组有..员。..员每天参加班前..教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止”三违”行为。

二、“六无”班组..管理

(1)作业无事故。作业过程强化班组人员..意识，增强其自我保护的能力，严格执行..规程，....生产顺利进行。

(2)作业无三违。加强对班组的..教育，积极采取多种形式加大对“三违”为的查处力度。

(3)设备无缺陷。班前、班后对使用的设备实行报告制度，以....设备的不..状态。

(4)环境无隐患。实施全方位照明；..工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。

(5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结..生产管理制度，对新增工种、岗位及时制订相应制度。

(6)教育无遗漏。新上岗员工严格履行企业、班组、个人的三级..教育，举行定期的..教育活动，深化..意识的培养。

三、开展实施

(1)目标确定。根据企业..生产任务和目标及班组..生产状况，确定本阶段本班组的..工作目标和..工作方法等。

(2)制度..。党政工团齐抓共管，制订符合班组实际状况的..生产规章制度，并在实践中不断..。

(3)宣传启动。在宣传部门的大力配合下，宣传“六有六无”..管理实施思路和原则，让企业每一位员工明确详细内容，以便在实际工作中开展和实施。

(4)绩效考核。以“六无”..状态为标准，制订考核表，逐项对应考核，并公示考核结果，提出问题，继续改进、..和落实。